鸿鹄中国全国合作项目突破3000大关 打造地产去库存创新样本
在房地产行业深度调整期，一家深耕快销领域18年的企业以"躬身入局"的姿态引发行业关注。2025年3月21日，鸿鹄中国在【鸿鹄 3000 项目擎动中国，赋能去化新未来】去化战略研讨会上宣布，其全国合作项目数量突破3000大关，覆盖27个省级行政区、1500余个区县，服务业主超22万户，标志着企业跨入全新发展阶段。这一里程碑不仅印证了其“去库存解决方案”的市场认可度，也为行业探索存量时代发展路径提供了新范本。
资源整合+精准营销 打造去库存“快车道”
仪式现场，鸿鹄中国王可总经理表示：“从一辆二手面包车里的创业起点，到如今每天都有新项目接入系统，这3000个合作项目代表的不仅是数字的积累，更是鸿鹄中国与开发商背靠背作战的3000次突围。”随着大屏幕播放的撞线宣传片，走遍全国数千个楼盘的足迹不断呈现，见证着这家企业如何将"滞销盘"转化为"流量盘"的卓越实战能力。
当前，房地产行业正处于深刻变革的关键时期。随着全球经济形势的波动和国内政策的不断调整，房地产市场面临着前所未有的挑战。面对全国商品房待售面积持续高企的现状，鸿鹄中国创新研发的“买房送装修”模式显现独特价值。
不同于传统代理公司的区域化作业模式，鸿鹄中国业务覆盖全国，针对不同区域库存特性，研发差异化解决方案，实现针对性营销赋能、区域性精准拓客、系统化化案场培训和标准化售后服务的全链条赋能。某合作房企营销负责人表示：“通过鸿鹄的营销赋能，我们的项目从月销个位数，到合作首月销售54套，春节的节点爆销了175套，资金回笼速度超预期。”
专业服务平台的价值：鸿鹄中国地产去化解决方案的成效与方法论
“鸿鹄不仅能做开发商锦上添花的好队友，也能做雪中送炭的攻坚队。”王可在主题演讲中回顾企业成长史时强调，从创立初期在开发商案场搭建代理团队，到如今组建一支机动化营销战队，专注于模式的灵活嫁接，营销的嫁接，企业始终保持着"与甲方同频共振"的服务基因。
行业观察人士指出，鸿鹄营销的成功印证了专业服务机构在行业转型期的特殊价值。其构建的“房地产整体去化解决方案”不仅包含前端精准蓄客、中端高效转化、后端售后保障的铁三角模型，更沉淀出针对不同能级城市的营销方法论。
站在3000项目新起点，鸿鹄中国加速布局未来
站在3000个项目的新起点，鸿鹄中国正加速布局全国市场，通过标准化流程输出和数字化工具共享，构建更开放共赢的行业赋能平台，进一步降低去库存门槛。在“房住不炒”政策基调下，如何高效盘活存量资产仍是行业必修课，鸿鹄中国的探索或将为市场打开新想象空间。
